פרסומים דומים שאולי יעניינו אותך

One Comment

  1. שלום,
    שמי סימונה הולשטיין והנושא שאתה דן בו מאד מעסיק אותי. ככזאת שעבדה בהיי טק יעיל, יותר מעשרים שנה ופרשה רק לאחרונה. רציתי לנסות ולהשתמש בדוגמא שתמחיש את הרגשתי. האם בן זוגי היקר אמור לאכול ארוחת ערב יחד עם עמיתיו העובדים בסביבת עבודה עם אקלים טוב אך מאד יעיל, או לבוא הביתה לאכול ארוחת ערב משפחתית בלתי יעילה?
    שימוש באקלים טוב לשיפור היעילות אינו טענת איש קש. גם אני וגם עמיתי המנהלים השתמשנו בשיפור אקלים בכדי לבצע את תפקידנו הניהולי שוב ושוב בדרכים רבות ומגוונות, תוך שימוש בדמיון ויצירתיות רבה.
    אני מאמינה שהערך המוסף המשמעותי בחברתינו היעילה מדי, הוא לא שיפור אקלים, אלא ההסבר שאנחנו כבני אדם לא יכולים בו זמנית להיות גם תחרותיים וגם עוזרים לזולת. ולכן בכל נקודת זמן אנחנו צריכים לבחור מה המוטיבציה העיקרית המפעילה אותנו תחרות או עזרה לזולת.
    ההסבר לגבי המוטיבציות שלנו נלקח מהרצאתו של ד״ר פול גילברט בסטנפורד במסגרת קבוצת Ccare שם.

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *